Cursos gratuitos sepe – Dirección Estratégia y Operaciones en Empresas Turísticas

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Descripción del curso

Te mostramos todos los detalles para el curso de Dirección Estratégia y Operaciones en Empresas Turísticas, así como para quién está dirigido este curso, cuál es el contenido que te encontrarás al realizar el curso y cual es la metodología utilizada al realizarlo.

Además te preguntarás por qué son gratuitos, en realidad no es la palabra más adecuada ya que estos cursos están financiados por los fondos de los trabajadores a través del SEPE, es este organismo quién los subvenciona con los fondos del trabajador que ya ha portado anteriormente con su trabajo ( a los trabajadores se les retiene una pequeña cantidad de dinero mensual de sus nóminas, esta cantidad es la destinada para la formación continua).

Familia a la que pertenece Hostelería y Turismo

Financiación: Sin coste para trabajadores a través de la Formación Programada.

Todos estos detalles te ayudarán a evaluar si este curso cubre tus necesidades y te interesa realizarlo, al final encontrarás un formulario de inscripción para el curso Dirección Estratégia y Operaciones en Empresas Turísticas,  donde te atenderá el personal especializado para reservar tu plaza y resolver todas tus dudas.

Objetivo del curso de Dirección Estratégia y Operaciones en Empresas Turísticas

  • Aumentar la competitividad de la empresa logrando ventajas competitivas.
  • Incrementar el valor añadido para aumentar la ventaja competitiva.
  • Usar el management estratégico y las principales variables que maneja.
  • Realizar análisis según el método DAFO.
  • Saber qué son la misión, la visión y los valores de una empresa y comprender cómo afectan a la definición de estrategias.
  • Estimar el impacto de la cultura y la estructura empresariales en la adopción de estrategias.
  • Adoptar decisiones estratégicas de forma correcta y eficaz.
  • Conocer qué son y cómo funcionan las unidades estratégicas de negocio.
  • Comprender la producción como proceso.
  • Profundizar en el concepto de productividad y sus respectivas decisiones estratégicas y tácticas.
  • Conocer las fases de la estrategia de producto para la satisfacción del cliente.
  • Aprender sobre el enfoque de estrategia de proceso de la empresa.
  • Conocer los instrumentos que facilita su labor de la Dirección de Operaciones.
  • Ahondar en los pasos a seguir para la toma de decisiones
  • Profundizar en las aplicaciones estadísticas
  • Entender el uso de la tecnología como medio y conocer las disponibilidades tecnológicas.
  • Concienciarse sobre la importancia de las decisiones en relación con los layouts.
  • Conocer los distintos tipos de Layouts existentes.
  • Profundizar en el concepto de líneas de espera y sus características.
  • Comprender la medida que indica el funcionamiento de las colas.
  • Conocer los distintos tipos de Teorías de colas.
  • Conocer los factores que afectan a la localización.
  • Profundizar los distintos tipos de evaluación de las alternativas para la localización.
  • Entender los factores que influyen en el aumento del volumen de negocio a través de la localización
  • Conocer los modelos, los métodos y los algoritmos que faciliten el proceso de transporte buscando el mínimo coste de envío y producción.
  • Profundizar sobre el concepto de calidad dentro de la organización
  • Conocer la gestión de calidad total de la producción y operaciones
  • Entender la aplicación de las distintas herramientas, tanto de calidad total como estadísticas
  • Conocer la estrategia de recursos humanos
  • Dominar el diseño de trabajos
  • Entender los estándares y medición de tiempos
  • Saber sobre la planificación de la mano de obra «
  • Conocer los pasos a seguir por una empresa al empezar a comerciar de forma internacional
  • Saber analizar los factores del entorno que pueden influir
  • Identificar las barreras y los riesgos que se pueden presentar en el comercio exterior
  • Diseñar un plan de marketing que permita la internacionalizacion de la empresa, a partir de la constatacion de sus puntos fuertes y débiles.
  • Seleccionar correctamente los mercados objetivo, mediante técnicas de investigación adecuadas.
  • Conocer todos los elementos necesarios para realizar contratos internacionales con las mayores garantías.
  • Saber de qué forma se desarrolla una negociación comercial exitosa en el ámbito internacional.
  • Conocer los principales documentos que se usan en cada una de las áreas en las que se desenvuelve el comercio internacional.
  • Saber qué son los INCONTERMS y cómo influyen en la contratación internacional.
  • Conocer cómo funcionan las aduanas y cuáles son los principales elementos que manejan: aranceles, regíme- nes aduaneros, nomenclaturas… » • Conocer qué es la restauración y qué tipos de establecimientos y servicios incluye.
  • Organizar los principales servicios de restauración, conforme a las variables claves de su estructura.
  • Analizar cómo se estructura la oferta en restauración
  • Conocer la oferta vinícola, así como las denominaciones de origen de España.
  • Diseñar correctamente una carta, a partir de la planificación del menú.
  • Planificar la mise en place en diversos momentos del servicio de restauración.
  • Organizar el trabajo en un establecimiento de restauración.
  • Conocer los principales tipos de costes que afectan a un negocio de restauración y determinar su cuantía.
  • Realizar un escandallo a partir de las fichas técnicas de los diferentes platos.
  • Aprender a fijar precios y a controlar costes e ingresos.
  • Aplicar métodos que permitan reducir los costes propios de la restauración.
  • Saber qué tipos de hoteles existen y cómo se organizan.
  • Conocer los principales aspectos de la oferta y demanda actual en el sector hotelero.
  • Organizar el departamento de Recepción y sus subdepartamentos de Reservas y Recepción, teniendo en cuenta sus funciones y los procesos básicos que los caracterizan.
  • Organizar y desarrollar correctamente el trabajo de los departamentos de Conserjería, comunicaciones y Pisos de un hotel.
  • Duración del curso

    El curso de Dirección Estratégia y Operaciones en Empresas Turísticas tiene un total de 300 horas

    Temario y contenidos del curso

    Fundamentos de Estrategia

    UD1.Competitividad y management estratégico
    1. Introducción
    1.1 Adaptación permanente
    1.2 Ventajas competitivas
    2. Competitividad empresarial y ventajas competitivas
    2.1. Origen de las ventajas competitivas
    3. Estrategias de generación de valor añadido
    4. El pensamiento estratégico y el management estratégico
    4.1. Las aptitudes para el management estratégico
    5. Política, planificación y estrategia de adaptación en un entorno competitivo
    6. Previsión, prospectiva y método de escenarios
    6.1. Métodos de previsión
    6.2. Métodos de prospectiva
    7. El análisis estratégico D.A.F.O.
    7.1 Otras herramientas de análisis estratégico
    8. La estrategia y sus componentes como origen del sistema de objetivos de la empresa
    8.1. El ámbito (scope) y campo de actividad
    8.2. Las capacidades distintivas
    8.3. Las ventajas competitivas
    8.4. La sinergia

    UD2.Organización y estructuras estratégicas
    1. Misión de una empresa
    2. Visión de una empresa
    3. Valores de una empresa
    1. Cultura de la empresa y estrategia.
    2. Decisiones estratégicas.
    3. Toma de decisiones estratégicas.
    4. Niveles de planificación y decisión estratégica: Corporativa, de negocio y funcional.
    5. Unidades estratégicas de negocio

    UD3.Análisis del entorno general y del entorno específico
    1. Entorno competitivo general y específico.
    1.1.1 Niveles del entorno.
    1.1.2 Entorno específico.
    1.1.3 Elementos que pueden afectar al entorno.
    2. Análisis de fuerzas en el entorno competitivo.
    3. Amenazas provenientes de los competidores.
    4. Poder de negociación.

    UD4.Diagnóstico Interno y diagnóstico estratégico
    1. Análisis funcional
    2. Perfil estratégico de la empresa
    2.1 Modelo Canvas
    3. Cadena de valor.
    4. Diagnóstico estratégico.
    5. Modelos de matrices.

    UD5.Políticas de crecimiento y desarrollo empresarial
    1. Estrategias competitivas.
    1.1 Tipos de estrategias genéricas.
    1.2 Riesgos en la implementación.
    1.3 Riesgos de la estrategia de los costes más bajos.
    1.4 Riesgos de la estrategia de diferenciación.
    1.5 Riesgos de la estrategia de especialización.
    2. Formas de crecimiento empresarial.
    3. Integración y diversificación.
    4. Estrategias de Internacionalización y globalización de la empresa.
    5. Alianzas estratégicas.

    UD6.Herramientas estratégicas de gestión
    1. Benchmarking.
    1.1.1 Objetivos del benchmarking
    1.1.2 Tipos de benchmarking
    1.1.3 Fases del benchmarking
    1.1.4 Como herramienta de desarrollo
    1.1.5 Beneficios del benchmarking en la organización
    1.1.6 Benchmarking digital
    1.1.7 Conclusiones
    2. Calidad total y mejora continua.
    2.1 Los costes de la calidad
    2.2 Mejora continua
    2.3 Grupos de mejora
    2.3.1 ¿Qué es un grupo de mejora?
    2.3.2. Utilidad de los grupos de mejora
    2.3.3 Claves del éxito
    3. Gestión de la innovación y el conocimiento.
    3.1. Innovación de ruptura
    3.2. La innovación incremental
    3.3. ¿Qué hace innovadora a una empresa?
    3.4. Las personas en la innovación
    3.5. Factores que favorecen la innovación
    4. El papel de las Nuevas Tecnologías en los cambios de la gestión
    4.1. Efectos de las NTI
    4.2. Desaparecen las herramientas tradicionales de comunicación
    4.3 La gestión del conocimiento en la organización

    Dirección de Operaciones

    UD1.Estrategias de producto y de proceso
    1. Introducción
    1.1. Productividad
    1.2. Decisiones estratégicas y tácticas
    2. Estrategia de producto
    2.1. Selección del producto
    2.2. Desarrollo del producto
    2.3. Definición y documentación
    2.4. Transición a la producción
    3. Estrategia de procesos
    3.1. Producción ajustada
    3.2. Capacidad
    3.3. Análisis de equilibrio
    3.4. Inversiones

    UD2.Herramientas para la Dirección de Operaciones y disponibilidades tecnológicas
    1. Toma de decisiones
    2. Estadística
    3. Disponibilidad tecnológicas
    3.1. CAD/CAM
    3.2. Control numérico
    3.3. Robots
    3.4. Almacenamiento automatizado y vehículos auto guiados
    3.5. Sistemas flexibles y fabricación integrada por ordenador
    3.6. Tecnología en los servicios
    3.7. Procesado del transacciones
    3.8. Información opera la dirección y soporte de decisiones
    3.9. Inteligencia artificial

    UD3.Tipos de layout
    1. Introducción
    2. Layout de posición fija
    3. Layout orientado a proceso
    4. Layout orientado a producto
    5. Layout de oficinas
    6. Layout de comercios
    7. Layout de almacenes

    UD4.Líneas de espera o teoría de colas
    1. Costes en las colas
    2. Características de las llegadas
    3. Características de las líneas de espera
    4. Características del dispositivo de servicios
    5. Medida del funcionamiento de las colas
    6. Modelos de cola
    6.1. Líneas de espera de servidor único
    6.2. Colas multicanal
    6.3. Sistemas con tiempo de servicio constante
    6.4. Población limitada

    UD5.Localización
    1. Introducción
    2. Factores de la localización
    2.1. Productividad de la mano de obra
    2.2. Costes
    2.3. Tipos de cambio
    2.4. Entorno y regulaciones
    3. Evaluación de alternativas para la localización
    3.1. Método de factores ponderados
    3.2. Análisis del punto muerto de localización
    3.3. Método del centro de gravedad
    4. Localización en el sector servicios
    5. Modelo de transporte
    6. Método del rincón noroeste
    7. Algoritmo de stepping-stone o “paso a paso”
    8. Algoritmo de distribución modificada
    9. Análisis de localización de instalaciones

    UD6.Introducción al concepto de calidad
    1. Introducción
    2. Gestión de calidad total
    3. Herramientas de calidad total
    4. Herramientas estadísticas
    4.2. Control estadístico de procesos (SQC)
    4.3. Muestreos de aceptación

    UD7.La gestión de los recursos humanos en la producción
    1. La estrategia de recursos humanos
    2. Planificación de la mano de obra
    3. Diseño de trabajos
    3.1.Especialización
    3.2.Job-enrichment
    3.3.Componentes psicológicos del trabajo
    3.4.Ergonomía y métodos
    4. Estándares y medición de tiempos
    4.1.Experiencia histórica
    4.2.Estudio de tiempos
    4.3.Tiempos estándares predeterminados
    4.4.Muestreo del trabajo

    Internacionalización

    UD1. Gestión empresarial para la internacionalización. Análisis del entorno económico.
    1. Gestión empresarial para la internacionalización
    1.1. Dirección estratégica. Planificación. Diagnóstico
    2. Análisis del entorno económico
    2.1. El entorno económico
    2.2. Barreras en el comercio internacional
    2.3. Riesgos en el comercio internacional

    UD2. Marketing Internacional
    1. Introducción
    2. El plan de marketing internacional
    2.1. Análisis DAFO
    2.2. Elección de los criterios de selección de mercados
    2.3. La selección de mercados: investigación y elección
    3. Formas de acceso a los mercados internacionales
    4. Marketing mix internacional

    UD3. Contratación, documentación y negociación internacional
    1. Introducción
    2. La contratación internacional
    2.1. Características de los contratos internacionales
    2.2. Etapas
    2.3. Elementos de un contrato
    2.4. Tipos de contratos internacionales
    3. Documentos y herramientas en el comercio internacional
    3.1. Documentos importantes en el comercio internacional
    4. La negociación internacional
    4.1. Divergencias en la forma de comunicarnos
    4.2. El desarrollo de la negociación

    UD4. INCOTERMS y código aduanero
    1. Introducción
    2. INCOTERMS
    2.1. Cláusulas INCOTERMS
    2.2. Clasificación de INCOTERMS
    2.3. Consideraciones acerca de los INCOTERMS
    2.4. Cómo se construye el precio en la oferta internacional
    3. Aduanas, códigos y regímenes aduaneros
    3.1. Aranceles
    3.2. Sistema armonizado
    3.3. Nomenclatura combinada
    3.4. TARIC
    3.5. Valor de la mercancía en aduana a efectos arancelarios

    UD5. Transporte internacional
    1. Introducción
    2. Transporte internacional
    2.1. Tipos de transportes y características
    2.2. Elección del medio de transporte

    UD6. Financiación internacional. Mercado de divisas y medios de cobros y pagos
    1. Introducción
    2. Riesgo de cambio
    2.1. El seguro de cambio
    2.2. Opciones sobre divisas
    3. Financiación de operaciones financieras
    3.1. Financiación de las importaciones
    3.2. Financiación de las exportaciones
    4. Medios de cobro y pago internacionales
    4.1. Medios simples
    4.2. Medios documentarios
    4.3. Seguro de impago. Riesgo-país

    Gestión de la Restauración

    UD1.Servicios y organización en restauración
    1. Concepto de restauración y clasificación de empresas de restauración
    1.1. Clasificación de los establecimientos de acuerdo con sus procesos básicos.
    1.2. Clasificación de los establecimientos de acuerdo con sus ofertas
    1.3. Clasificación de los establecimientos de acuerdo con su clientela.
    2. Implantación de los servicios de restauración
    3. Gestión del servicio de restauración
    4. El restaurante y la cafetería
    4.1. Definición
    4.2. División por zonas
    4.3. Mobiliario y decoración
    4.4. Organigrama
    4.5. Servicio de bar

    UD2.La oferta en restauración
    1. La oferta en restauración
    1.1. Menú
    1.2. La carta
    1.3. Sugerencias o recomendaciones
    1.4. Menú para banquetes
    1.5. Menú bufé
    2. La oferta vinícola
    2.1. Tipos de vinos
    2.2. Denominaciones de origen
    2.3. La carta de vinos

    UD3.Planificación de los servicios de restauración
    1. Consideraciones generales
    2. Diseño y elaboración de la carta
    3. Planificación del menú
    4. Mise en place
    4.1. Planificación de los servicios de desayuno
    4.2. Planificación de los servicios de almuerzo y cena
    4.3. Planificación de banquetes
    5. La reserva
    6. Distribución del trabajo y reparto de tareas

    UD4.El control de ingresos y gastos en restauración
    1. Los costes en la restauración. Concepto, tipos y control de los mismos
    2. Determinación de los costes
    2.1. Determinación del coste de un plato
    2.2. Determinación del coste de un banquete
    2.3. Determinación del consumo de comida y bebida
    3. Escandallo o rendimiento de un producto
    4. Fijación del precio de venta
    4.1. Principio de Omnes.
    4.2. Precios en función del ciclo de vida.
    4.3. El uso de los números.
    5. Gestión y control de comidas y bebidas
    6. El control de ingresos
    6.1. Menuengineering
    6.2. El control de ingresos
    7. Métodos para la determinación, imputación, control y evaluación de consumos.
    8. Métodos de reducción en costes en las distintas actividades y fases del proceso de producción
    9. Análisis de niveles de productividad en estos establecimientos.
    10. El futuro de la restauración
    10.1. La restauración 4.0.

    Gestión Hotelera

    UD1.La industria hotelera
    1. Introducción
    2. Características de la industria hotelera
    3. Tipología y clasificación
    3.1. Clasificación según la categoría
    3.2. Clasificación según sus características generales, su oferta y tipo de cliente.
    3.3. Clasificación según Normativa.
    4. Explotación de las empresas de alojamiento.
    5. Estructuras de organización.
    6. Distribución general de un hotel.
    7. Situación actual del sector

    UD2.Departamento operacional del hotel. Recepción
    1. Introducción a los departamentos de un hotel
    2. El departamento de Alojamiento.
    3. Subdepartamentos de Recepción
    3.1.Subdepartamento de Mostrador
    3.1.1. El proceso de la recepción
    3.2.Subdepartamentos de Facturación y Caja
    3.3.Sudepartamento de Reservas
    3.3.1. La reserva
    3.3.2. Principales funciones del subdepartamento de reservas
    3.3.3. Factores a tener en cuenta para realizar una reserva
    3.3.4. El proceso de reserva
    3.3.5. Documentos utilizados en la reserva
    3.3.6. Procesos de reservas de contingentes o grupos
    4. Funciones del director en el proceso de control
    5. Esquema de las funciones realizadas por el departamento de alojamiento

    UD3.Departamento operacional del hotel. Restauración y cocina
    1. Introducción
    2. La cocina
    2.1. La organización en la cocina
    2.2. La ordenación de los recursos materiales y humanos de la cocina
    2.3. La planificación de trabajo en la cocina
    2.4. Organigrama
    3. Restaurante-comedor
    4. El bar en el hotel
    4.1. Clasificación de bares
    4.2. Preparación y desarrollo del servicio
    4.3. La oferta del bar
    4.4. Elementos de control
    4.5. Coordinación con otros departamentos
    5. Servicio de habitaciones y minibar
    5.1. Organización del servicio de habitaciones
    5.2. Preparación y desarrollo del servicio
    5.3. Carta del servicio de habitaciones
    5.4. El minibar

    UD4.Departamentos operacionales del hotel. Consejería, Comunicaciones y Pisos
    1. La conserjería de un hotel
    1.1. Organización
    1.2. Funciones de conserjería
    2. La comunicación en el hotel
    2.1. Teléfonos
    2.2. Télex (teletipo) y fax
    2.3. Buscapersonas y walkie-talkie
    2.4. Megafonía
    3. Pisos
    3.1. Secciones del subdepartamento de pisos
    3.2. Relaciones interdepartamentales
    3.3. Planificación del departamento
    3.4. Procedimientos operacionales
    3.5. La sección de Habitaciones
    3.6. Funciones de la gobernanta
    3.7. Tipos de limpieza en las habitaciones
    3.8. Inspección y mantenimiento de habitaciones

    UD5.Departamentos staff del hotel
    1. Servicios auxiliares
    1.1. Zonas donde realizar el mantenimiento
    1.2. Tipos de mantenimiento: preventivo y correctivo
    1.3. El control de mantenimiento y sus elementos administrativos
    1.4. Planificación de mantenimiento y análisis de resultados
    2. Lencería y Lavandería
    2.1. Lencería
    2.2. Lavandería
    2.3. Organigrama y funciones del personal
    2.4. Organización del trabajo
    2.5. Coordinación interdepartamental y elementos administrativos de control
    3. Compras y almacén
    3.1. Política de compras
    3.2. Proveedores
    3.3. El pedido
    3.4. La planificación de trabajo
    3.5. Control de Economato y Bodega. El inventario
    3.6. Almacenaje de mercancías y métodos de valoración
    4. Revenue Management.

    Para más detalles de los cursos y para entender cómo se imparte esta formación puedes visitar la web oficial de fundae.

    Puedes ver más información en Youtube

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    Metodología utilizada para la realización del curso

    La METODOLOGÍA ONLINE propuesta se ajusta a las características y necesidades de cada alumno/a,
    combinando las metodologías de enseñanza programada y de trabajo autónomo del alumnado
    con el asesoramiento de un/a formador/a especializado y mediante el uso de las nuevas tecnologías de la
    información y comunicación, creando un entorno de aprendizaje activo, próximo y colaborativo en el Campus Virtual.

      ENSEÑANZA PROGRAMADA: Persigue transmitir los conocimientos al alumnado sin la intervención directa de el/la formador/a, a través de la organización y estructuración de los contenidos de forma secuencial. La realización periódica de ejercicios y pruebas de autoevaluación permiten afianzar lo aprendido y corregir los posibles errores en el aprendizaje.

      TRABAJO AUTÓNOMO: Sistema de trabajo donde el/la alumno/a asume la responsabilidad de su proceso de aprendizaje, adaptándolo a su ritmo de trabajo y a sus propias necesidades, lo que exige una mayor implicación por su parte.

    Las acciones formativas están diseñadas para propiciar el fomento de las habilidades, conocimientos y experiencias relevantes para el desarrollo profesional dentro del ámbito de la temática del curso.

    El material didáctico objeto fundamental del proceso de enseñanza, será puesto a disposición del alumno en el Campus de manera ordenada y en los formatos más idóneos para ajustarlos a las especificaciones del curso. El alumno debe trabajarlos de manear autónoma dedicando un tiempo que dependerá de las necesidades individualizadas del alumno.

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